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尖草坪区“三位一体”考核机制倒逼干部主动干事

作者: 来源: 日期:2017/3/23 21:40:06 人气:3 标签:尖草坪区

为了激发全区干部干事创业热情,进一步压实任务、强化责任,督促干部主动作为,着力整治“庸散懒慢”现象,保证工作项目化管理的顺利实施,探索建立把干部实绩考核评价、工作项目化考核评价和干部跟踪考核评价融为一体的干部年度考核评价机制。

    一是干部实绩考核评价。按照《尖草坪区创新干部考核评价制度实施方案》,进一步完善上级主评、同级互评、下级参评的考核评价机制,以干部在项目推进中的作为为依据,把年初定计划,每日晒实绩,每季晒小结,每季评实绩,年度晒总结,年终测民意作为干部实绩考核“成绩单”,客观评价干部。二是工作项目化考核评价。按照《尖草坪区工作项目化实施细则》,本着“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”的原则,区项目化管理按责任分工设立项目化管理办公室、督查组、问责组、考核组。办公室设在区委办、区人大办、区政府办、区政协办,具体负责各自工作项目化管理的立项、交办、验收、评价、移交工作。督查组设在区政府办、区委督查室,具体负责督促检查任务落实情况。问责组设在区纪委党风政风监督室,具体负责对工作开展情况进行问责追责。项目完成后,工作项目化办公室汇总验收赋分排名后移交区委考核办,纳入年度综合考核范畴。区管单位主要领导以单位项目化考评得分的30%纳入年度干部综合考核成绩,其他干部以单位项目化考评得分的20%纳入年度干部综合考核成绩。三是干部跟踪考核评价。干部跟踪考核评价实行动态记实考核,按照“谁主管谁评价,谁组织谁考核,谁了解谁赋分”的原则,对区管干部进行跟踪考核评价,作为加减分项目纳入干部年度综合考核成绩。建立区管领导干部动态记实跟踪考核加减分台账,由区纪委、区监委、区巡查办、区委办、区人大办、区政府办、区政协办、区委组织部、区信访局等责任监管单位评价。每季将区管领导干部考核评价结果报送区委考核办,区委考核办据实纳入干部年度考核成绩。其他干部由所在单位负责跟踪考核评价,作为干部实绩考核、年终民主测评赋分的重要依据。

    实行“三位一体”考核评价机制,是一种激励,也是一种压力。过去工作没做好,可能将就着就过去了,现在量化考核,有了“紧箍咒”,倒逼干部主动干事,谁也不敢懈怠,谁也不能马虎,干部的担当意识得到增强,形成了全区上下真抓实干、奋发有为的工作氛围。



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